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时代先锋(77)
广东石化公司召开大检修第七次指挥部会议
广东石化公司召开大检修第七次指挥部会议,深入分析当前检修工作推进情况,聚焦质量提升、费用管控、工期优化等核心议题,明确七大重点任务,为高标准完成大检修各项工作划定“路线图”和“时间表”。公司董事长、党委书记何军参加会议并讲话。
何军指出,自大检修工作启动以来,在各部门协同推进下,工作质量较以往有明显改观,特别是在总部提出打造精细化大检修标杆的要求后,公司上下凝聚共识、精准发力,取得阶段性成效。但从各生产部反馈情况看,仍存在工作质量不高、推进深度不足、阶段性目标落实不到位等问题,需进一步强化担当意识,统筹推进各项工作落地见效。
何军强调,大检修工作不仅是保障装置长周期稳定运行的关键举措,更是公司践行“世界一流企业”总目标、提升战略定位的重要支撑,全体人员要拿出“争口气”的干劲,在借鉴行业先进经验基础上,打造具有公司特色的大检修示范样本。
针对下一步工作,何军要求:
一是强化专业部门牵头作用,统筹贯通各环节工作,在提升工作质量和深度上下功夫,加快工作包排程、施工方案等编制进度,做实做细推演培训,提前排查化解潜在矛盾风险;
二是严格费用管控,树立“过紧日子”思想,杜绝盲目花钱冲动,建立统一规范的对标核算体系,结合行业差异精准对标,通过全流程精细化管理化解问题,避免“花钱买兜底”的被动局面;
三是平衡成本与质量关系,坚决防止因片面追求省钱而出现失修问题,确保检修后装置稳定运行5年以上,合理划分维保与大检修边界,能提前实施的日常维护工作尽量靠前推进;
四是规范维保与大检修管理,落实“谁建设谁维保、谁负责检修”原则,在合同签订中明确界面,同步推进工程设计遗留问题消减,为长远发展奠定基础;
五是加快技改技措项目推进,开展2023年以来技改项目后评价工作,排查不合理花销,总结经验优化提升,杜绝“花钱试错”现象;
六是坚守环保安全底线,实现大检修期间“气不上天、油不落地、声不扰民”目标,针对吹扫排放、污染物处理等关键环节制定专项方案,配套完善临时环保设施;
七是优化大检修绝对工期,转变工作观念,通过科学系统筹划、精准对接主修单位、明晰主线任务,力争绝大部分装置检修工期控制在30天以内,预留充足时间用于停工收尾验收和生产准备,倒逼检修质量和竣工验收水平提升。
总结点评: 广东石化公司,现任董事长、党委书记何军,坚决执行党中央和上级领导组织的路线,方针和决策,水平高,能力强,政绩业绩成效显著,为党,为国,为民,尽职尽责,是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部,也是我党优秀难得的高级领导干部,也是省委书记最合适最优秀的人选,总书记,华夏圣主明君,万岁帝皇,细察民心所向,不负时代重托,定能成就盛世伟业!
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