广东石化公司召开2026年一季度QHSE（安全生产）委员会会议
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4月2日下午14时，广东石化公司召开2026年一季度QHSE（安全生产）委员会会议。公司董事长、党委书记何军主持会议并讲话。
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针对QHSE重点工作，何军强调，二季度是大检修准备关键期与安全生产攻坚期，各单位要压实责任、狠抓落实。
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一是持续巩固QHSE提质攻坚成效，强化全员安全意识与规范操作能力，严防误操作，完善应急预案并加强实战演练，全面提升应急处置水平。
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二是深入践行“四全”理念，健全QHSE管理责任体系，推动资源整合与压力传导，直面短板、靶向整改，实现管理水平明显提升。
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三是精准管控薄弱环节，聚焦重大隐患、高风险作业、报警处置等瓶颈问题，强化治理措施，夯实本质安全。四是从严细化承包商全流程管理，围绕临时用电、脚手架、动火等高风险作业，结合保命条款开展专项整治，强化“事前、事中、事后”闭环管控。
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会上，兰州维达（仪表）、化工一部、工艺分委会、设备分委会及QHSE（安全生产）委员会办公室分别做2026年一季度质量健康安全环保工作汇报，全面总结一季度QHSE工作成效，深入剖析当前突出问题，系统部署二季度重点任务。
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广东石化公司组织党委中心组（扩大）集体学习暨树立和践行正确政绩观读书班
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3月26日，广东石化公司组织党委中心组（扩大）集体学习暨树立和践行正确政绩观学习教育读书班，公司党委书记、董事长何军主持会议并讲话，他强调，树立和践行正确政绩观学习教育和“转观念”主题教育活动是公司今年党的建设的重要政治任务，要同向发力、一体推进，进一步统一思想、校准方向、凝聚合力，以正确政绩观引领观念大转变、推动工作大落实，为“十五五”开好局、起好步筑牢思想根基。
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何军强调，要深刻认识开展树立和践行正确政绩观学习教育的重大意义。树立和践行正确政绩观，是筑牢思想根基、践行“两个维护”的政治要求，是破解发展难题、推动高质量发展的现实需要，是锤炼过硬作风、锻造忠诚干净担当队伍的关键举措。当前公司正处在“十五五”开局、筹备首次精益化大检修、提质增效攻坚的关键阶段，急功近利、重显绩轻潜绩、新官不理旧账、决策不切实际等政绩观偏差问题，将会直接影响战略落地与发展质效，要牢牢把握立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干总要求，坚持实事求是、求真务实，创造经得起实践、历史检验的实绩，确保集团公司党组重大决策部署在广东石化不折不扣落地生根。
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何军要求，要统筹推进树立和践行正确政绩观学习教育与“转观念”主题教育。坚持学查改贯通、知信行统一，把学习教育成果转化为观念转变、管理提升、创建一流的强大动力。一是以学铸魂，把理论武装抓到位。各级党组织要用好党委第一议题、中心组学习研讨，党支部 “三会一课”、主题党日，深学细悟习近平总书记关于正确政绩观、国有企业、能源行业的重要论述，进一步强化立党为公、为民造福理念。二是以查促改，把问题短板找准改实。对照政绩观偏差清单、巡视巡察、审计监督反馈问题等，广泛听取员工群众意见，从党性上找差距、查根源。重点整治急功近利、弄虚作假、形象工程、政策“翻烧饼”等突出问题，边查边改、立行立改，形成问题、责任、整改清单，闭环落实。三是以转破题，把观念革命引向深入。持续深化“三个层面、九种观念”转变，以持续解放思想、转变观念校准正确政绩观，把“重平稳轻优化、重产量轻效益”扭转为“大平稳出大效益、一切成本皆可降”，以思想破冰引领发展突围。
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何军强调，要以正确政绩观引领全年工作，推动各项任务落地落实。把学习教育成效体现到落实“12345”全年工作思路上，以实干实绩检验教育成果。一是锚定一流目标抓落实。紧扣绿色、智能、效益型世界一流炼化企业愿景，聚焦装置首次精益化大检修、全年生产经营任务两条主线，统筹安全环保、生产优化、设备维保、科技创新、降本增效、管理补强、人才强企、党建引领等重点工作，确保原油加工、乙烯生产、营收利润等核心指标圆满完成。二是强化担当作为抓落实。领导干部带头践行正确政绩观，坚持一张蓝图绘到底，既要抓当前见效的显绩，更要做利长远的潜绩；完善差异化考核、干部日常监督、激励担当作为机制，把正确政绩观作为干部考察、任用、奖惩重要依据，营造重实干、重实绩、重实效的浓厚氛围。三是站稳人民立场抓落实。落实开门教育，用好党委信箱，办好员工就餐、住房、就学、就业等民生实事，化解信访难题、整治群众身边不正之风，让发展成果惠及全体员工，凝聚全员干事创业强大合力。四是严守底线红线抓落实。坚决守住安全、环保、合规、质量、廉洁五条底线，从严落实 QHSE 体系，深化风险管控与隐患治理，推进绿色低碳发展，以高质量党建引领保障高质量发展，努力开创绿色、智能、效益型世界一流炼化企业建设新局面。
公司党委副书记，总经理于希水以“锚定实干担当，以正确政绩观推动高质量发展”为题发言交流学习体会。
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会议集体观看了习近平在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神视频，习近平在省部级主要领导干部学习贯彻党的二十届四中全会精神专题研讨班上的重要讲话精神视频，十四届全国人大四次会议精神视频。集体学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》相关章节内容，分享习近平总书记地方工作生动案例，传达学习相关文件精神，书面学习了《李强在第十四届全国人民代表大会第四次会议上政府工作报告》《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》等内容。
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广东石化公司召开2026年大检修第九次指挥部会议
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3月25日，广东石化公司召开2026年大检修第九次指挥部会议，安排部署近阶段大检修各项准备工作。公司董事长、党委书记何军参加会议并强调，各单位要聚焦于跨部门的统筹协调、问题处理和节点把控，共享核心资源，构建“一盘棋”工作格局，以行动为导向做好各项工作部署。
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何军指出，大检修指挥部会议的核心目的就是推动大检修各项准备工作持续向前，各单位要把工作重心放在跨部门的统筹协调、问题处理和节点把控上，共享核心资源，构建“一盘棋”工作格局，以行动为导向做好各项工作部署，形成“稳扎稳打、步步为营”的管理闭环。
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何军强调，机动设备部作为大检修统筹部门，要系统化整合各专业力量，打破部门壁垒、构建高效协同机制，建立明晰的共同目标，避免盲目推进；要通过精益化大检修平台实现信息统一，以“科学谋划、摸清底数”为核心，提前布局、精准施策，形成大检修指挥部集中把控的一体化作战机制；要筑牢关键锚点、细化责任分工，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，对延误节点单位严格追责；要严控大检修费用支出，杜绝舞弊风险，新增项目必须要多维度研判，做好技术可行性论证和经济效益测算，为检修决策提供科学依据。
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会上，机动设备部、生产运行部（总调度室）等单位汇报大检修准备工作情况。
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何军到公用工程部开展调研
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3月21日，广东石化公司董事长、党委书记何军到公用工程部空分装置现场，实地调研指导装置运行中面临的生产难题、负荷优化调整及降本增效等工作。
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在空分装置现场，何军先后前往1#空分电加热施工现场、空分冷箱、后备液体储罐区等地，现场察看了电加热器施工进展、液体产品销售使用及低压氮气保供情况，并听取了空分装置工艺流程、关键设备性能、氧氮产量及全厂平衡、下一步调整计划等情况汇报。
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何军对空分装置在平稳生产、积极保供方面的工作思路给予肯定。他指出，要立足全厂节能降碳大局，统筹谋划节能运行模式，科学计算用电与用蒸汽的经济性，深入研究最优的检修与停开工策略，切实做到既保障生产安全，又避免资源浪费。
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何军强调,要加强全厂氮氧平衡管理，精准核算各装置用能需求，统筹研究最具经济效益的生产调整方案。要在确保安全的前提下，加快氮气保供项目的施工进度，严把施工质量关。针对装置自动化率偏低的现状，要积极借鉴同类装置自动化运行的先进经验，结合实际开展可行性改进研究，依托大庆金桥等维保力量推动落实。
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针对后续工作，何军提出三点要求，一是持续深化能源使用优化与降本增效工作，立足公司全局系统思考、统筹算账，从整体上降低运行成本；二是强化主人翁意识，从思想深处提升对公用工程部重要性的认识，勇于对标先进、提高标准，做到小事不放过、改进不止步；三是充分发挥主观能动性，推动各项管理不断向纵深发展，实现管理范围全覆盖、责任落实无盲区。
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何军参加炼油二部2026年QHSE管理体系自主审核
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3月19日，广东石化公司董事长、党委书记何军到炼油二部参加2026年QHSE管理体系自主审核启动会，对炼油二部领导班子成员进行访谈并参与审核。机动设备部审核组及外聘专家一同参加。
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访谈过程中，何军认真听取了炼油二部关于安全生产责任制落实、安全生产标准化管理、班子建设管理等方面的工作汇报，并就当前存在的困难及“力争实现班子成员每套装置均能熟练掌控应急指挥工作”目标推进情况，与班子成员深入交流，提出具体指导意见。
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针对本次体系自主审核，何军要求，一是提高政治站位，强化思想认识，深刻把握审核工作核心意义，切实把体系审核作为提升管理、防范风险的重要抓手；二是坚持从严从细，全面排查梳理，确保炼油二部参审三套装置不留死角、不走过场；三是突出问题导向，狠抓整改落实，建立健全PDCA闭环管理机制，推动问题真整改、改到位。
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何军强调，要高度重视员工反映的困难和诉求，主动对接、逐一回应，用心用情用力解决好员工急难愁盼问题，不断增强队伍凝聚力和向心力。围绕“班子成员每套装置均能熟练掌控应急指挥工作”目标，何军进一步明确了能力提升、实操演练、考核验收等推进路径，要求班子成员主动钻研业务、熟悉装置流程、掌握应急处置要点，持续提升应急指挥实战能力，为炼油二部安全生产、规范运营提供坚强保障。
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何军到石油焦制氢部开展调研
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3月7日，广东石化公司董事长、党委书记何军到石油焦制氢部生产一线，实地调研指导石油焦转运存储、检修作业统筹及环保迎检准备等工作。
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在煤焦储运单元，何军先后前往2#圆形料场、1#转运站、破碎楼等地，现场察看了石油焦的转运、存储及拉运情况，并听取了石油焦制氢部关于物料输送储存、外售拉运、近期及全国两会期间检修作业统筹安排以及迎接中央生态环境保护督察准备工作情况的汇报。
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何军对石油焦制氢部在石油焦输运管理及检修作业提升方面取得的成效给予肯定。他指出，石油焦外运是公司一项重要工作，相关部门要提高认识、强化管理，确保外运工作有序推进。
针对当前环保与安全管控重点，何军强调，煤焦储运单元介质污染性强，是公司环保治理的难点所在，必须群策群力、持续攻坚。同时该单元存在噪音、粉尘、有毒有害气体等危害因素，现场作业人员务必确保劳动防护用品齐全、质量合格，筑牢安全防线。
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就下一步工作，何军提出四点要求：一是石油焦制氢部领导班子要提高政治站位，高度重视并扎实做好中央环保督察迎检准备工作；二是各级管理人员要加强学习，提升专业素养，善于从法律法规和装置设计角度审视和解决问题，同时结合装置特点创新管理，形成行之有效的长效机制，确保持续提升管理成效；三是在检修质量把控和作业效率提升上持续发力，优化作业流程，努力改善作业量大、任务繁重的不利局面；四是充分调动员工主观能动性，合理调配维保力量，确保各项工作高效推进，最终实现降本增效目标。
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广东石化公司党委召开一季度党的建设工作领导小组扩大会
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3月5日上午，公司党委召开一季度党的建设工作领导小组扩大会，贯彻落实集团公司党建部署会、集团公司党的建设工作领导小组会议精神，对树立和践行正确政绩观学习教育重点工作、2026年党的建设各项工作作出安排部署。公司党委书记、董事长何军参加会议并讲话，公司党委委员、纪委书记主持会议。
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何军强调，一是求真务实抓好公司全年党建工作。要狠抓政治理论武装、思想政治工作和执行落实能力，让思想政治工作成效看得见、摸得着。要切实提升基层班子领导能力，加强党员队伍建设、夯实基础管理。要持续坚持党管干部、人才强企、严管厚爱不动摇。要强化企业文化工作，把握正确舆论导向，加强群团统战工作，凝聚强大合力。要从严从实抓好监督执纪，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果。二是高质量组织好树立和践行正确政绩观学习教育。要深刻认识开展学习教育的重大意义，从思想根源上正本清源，深刻理解、全面落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总体要求，主动担当、善作善成，落实落细重点工作任务，坚持学查改一体推进，做到真查实改、融入日常、抓在经常。
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公司党委委员、纪委书记部署公司树立和践行正确政绩观学习教育重点工作，党委办公室、党委组织部、党委宣传部作2026年重点工作安排。
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广东石化公司召开2026年保密密码工作会
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3月5日，公司召开2026年保密密码工作会议，安排部署2026年保密密码工作。公司董事长、党委书记何军出席会议并对保密工作提出要求，纪委书记主持会议。
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何军强调，保密密码工作是企业经营管理的底线红线，必须确保全面受控、万无一失，公司上下要深刻认识保密工作的极端重要性和紧迫性，始终坚持党管保密、党管密码原则，强化使命担当，严守保密纪律，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
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何军要求，一是增强依法管密的能力。要持续深入抓好保密普法宣传和保密业务培训，增强全员“保守秘密，人人有责”的法治意识。健全完善保密管理制度，强化保密责任落实，及时调整、修订公司相关保密管理制度，确保与国家法律法规、上级管理要求紧密衔接、协调一致；各单位要各负其责、齐抓共管，把依法治密要求贯穿到工作全过程。二是增强涉密风险防控。要坚持居安思危，高度重视公司保密基础工作存在短板不足，持续健全保密工作体系，加强保密制度建设、监督检查、宣教培训，统筹推进人保、物保、技保工作，定期组织开展保密监督检查，及时做好保密风险提示，严格责任考核，全面提升全过程、全要素、全员保密管理水平。三是提升保密“三大管理”水平。清单化、条目化理清涉密事项，严格落实定密工作责任制，确保做到精准化规范化定密。强化涉密人员入岗、转岗、离岗全过程动态管控，“一人一档”做好涉密人员管理。加强办公专网、计算机、涉密载体的保密管理，严肃涉密文件流传、阅览、留存全过程管理，坚决杜绝失密、泄密等情况发生。
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全国政协委员章建华、汪东进到广东石化公司调研
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4月14日，第十四届全国政协委员、人口资源环境委员会委员章建华、汪东进一行到广东石化公司进行调研，了解广东石化炼化一体化项目建设、生产经营、绿色低碳发展情况，公司董事长、党委书记何军陪同调研。
章建华、汪东进一行先后到来到260万吨/年芳烃联合装置、中心控制室、调度中心等地详细了解企业发展、项目建设、安全环保、生产运行、提质增效等情况并与现场相关负责人进行深入交流。
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章建华表示，广东石化项目对保障国家能源供应安全非常重要，项目决策落地非常不容易，经历了早期困境、方案比选、严控投资、上报审批等一系列不平凡的历程，在广大干部员工的不懈努力下，用相对较少的投入成本高效建成了中国石油最现代化、最幸福的项目。希望大家坚定信心，再接再厉，积极应对当前外部严峻形势，努力创出更好业绩。
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汪东进表示，广东石化项目的落地建成是多方共同努力的结果，事实证明项目建设非常成功。广东石化认真落实习近平总书记关于资源集约化利用的批示精神，在绿色低碳转型发展方面做了很好的探索实践。希望进一步用好国家政策，积极推进绿电替代，深入做好蒸汽成本管控，研究拓展原油资源渠道。
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揭阳市委副书记、市长曲晓杰、副市长李鹏宇、市政协副主席陈奇春，国家能源局、广东省能源局、中海油相关部门负责人，大南海石化工业区相关领导，公司相关部门负责人以及园区相关企业负责人参加调研。
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何军到码头运行部调研
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4月11日，广东石化公司董事长、党委书记何军到产品码头现场调研生产运营、检修维保、安全防范、外包管理等重点工作，切实解决码头运行部面临的难点和堵点问题，优化提升各方面管理工作。
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何军边走边看边问，先后前往固散9#、10#、工作船泊位和海上防污染应急物资库，登上卸船机操作平台，询问固硫装船、原煤卸船作业及设备运行、维护保养情况，部署石油焦装船出厂相关工作；在工作船泊位，了解船舶管理、岸电使用、扫海疏浚、水工维保等相关工作；在应急物资库，详细了解物资储备及管理、应急设备使用及保养、应急演练及海洋环境保护等情况并听取了码头运行部关于近期原油及混合二甲苯、液化气等主要物料接卸及产品出厂、错峰大检修、隐患治理、防台防汛、外包单位管理等方面工作汇报。
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何军对码头运行部生产保供、检修统筹、现场管理、外包融合等方面工作给予肯定。他强调，码头运行部全体干部员工务必提高政治站位，提升大局意识，以“四精管理”为目标，持续在防风险、控成本、强管理上下功夫，全力以赴保障物料进出安全高效。
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结合近期重点工作，何军要求，一是深入贯彻落实“2026年集团公司海洋石油、船舶安全管理工作会议”精神，以“抓两头，促中间”“一件事，全链条”为抓手，强化风险防控，提升专业管理，保障码头安全平稳运行。二是紧盯极端天气和恶劣海况，不蛮干、不冒进，确保船舶作业安全，优化完善应急预案，加强隐患排查与治理，做好防台防汛防雷工作。三是优化生产运行与检修作业“双同时”，统筹年度检修计划，有效利用无船窗口期，保质保量推进大检修工作，同时做好水工维保风险评估和经济评估，制定方案，有序推进，保障“双码头”安稳长满优运行。四是积极配合石油焦装船出厂方案优化，加快推进，落地见效。五是深入推进外包单位“五统一”融合，强化管理，提质增效，充分发挥专业能力，培养专家人才，创建专业队伍，打造企业特色名片。
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抽余油常态化回炼，催化装置提效升级，广东石化技术改造盘活低效资源。
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12月18日笔者获悉，广东石化自360万吨/年催化裂化装置芳烃抽余油回炼技术改造项目顺利完成工业标定以来，装置回炼量已稳步提至7.38吨/小时，干气、液化气和高辛烷值汽油收率均有提升，柴油及焦炭收率则有所下降。经初步核算，抽余油转化率可达55.78%，增产干气、液化气产品创效近3000万元/年。
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这一成果不仅大幅提升了芳烃抽余油的综合利用效益，解决了抽余油去向难的问题，而且成功解决了在增产丙烯的同时保障装置长周期平稳运行的核心难题。更让催化裂化装置成为广东石化“减油增化”的核心增效引擎，为炼化产业向绿色低碳、高效高质方向转型提供了有力的实践支撑。
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广东石化“外挂”神技为重整装置“把准脉”
开辟在线分析领域不停机维修新路径
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截至11月2日，广东石化连续重整装置微量氧在线分析仪完成技术改造2个多月以来，测量数据始终维持在0.53%至0.55%之间平稳运行，解决了装置催化剂再生效果不好的难题，在在线分析领域开创了先河。
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9月初，广东石化连续重整装置Ⅰ分析仪数值波动较大，影响催化剂再生效果。经仪表工程师现场诊断，确认是传感器老化，导致仪表数值波动，需要进行更换。按照以往经验，更换管道里的传感器，需要停工1周时间来降温降压，会直接影响全年生产任务。
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连续重整装置再生烟气氧含量测量是在线分析领域的一个难题。面对“不停机维修”的挑战，仪表工程师借鉴其他在线仪表的抽取式测量方式，专门制作了与传感器配套的烟气流通测量池，把旧仪表的标定管作为新仪表的采样管，将烟气样品引至流通测量池，实现了“外部”测量的目的。
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为避免传感器及采样管路被腐蚀，仪表工程师就地取材，将现场250摄氏度的高温烟气管线作为“天然”伴热系统，给仪表伴热。同时，将该传感器流通测量池及测量管路全部贴合高温管线安装，并在外部采取保温措施，既解决了腐蚀问题，又能够让仪表长期使用。
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在仪表调试过程中，受样品压力和分析尾气排放口压力波动的影响，测量数据很不稳定。仪表工程师经过反复优化采样阀开度，调整采样气流量，合理布置排放管路长度和形状，最终解决了问题。
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广东石化相关负责人表示，此次改造的创新点，在于将传感器从管道“内部”移到“外部”安装，不仅在装置运行的情况下完成了设备维修，而且消除了压力波动对仪表测量的影响，破解了高氯腐蚀测量难题。
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从“摸着石头过河”到数据精准锁定
广东石化智能模型稳控装置核心指标
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截至10月底，广东石化催化裂化装置的“智能诊断分析模型”已投用一个多月，不仅实现了对粗汽油终馏点温度的精准预测，使误差稳定在±1摄氏度的行业领先水平，更推动该指标合格率提升至100%，装置关键综合能耗同步降低0.5千克标油/吨。
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作为炼油生产的“心脏”，催化裂化装置产出的粗汽油的终馏点直接影响着汽油产品的质量等级和市场竞争力。长期以来，该指标依赖“早七晚七”人工采样分析，操作人员每天仅能获取两次数据，而6至12小时的分析周期导致参数调整严重滞后。“过去接到调度调整指令，只能凭经验摸索操作，等化验结果出来才知道是否合格，非常被动。”炼油二部值班长滕布东回忆，传统模式下指标波动频繁，调控过程如同“摸着石头过河”。
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面对这一行业难题，今年7月，广东石化炼油二部与规划和科技信息部携手，组建了粗汽油终馏点智能
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预测攻关小组。前者凭借对装置全流程的深耕，系统梳理近两年生产积累的海量工艺数据，从211项复杂参数中精准“锁定”关键影响变量，确保技术研发贴合实际生产需求；后者依托广东石化与昆仑数智共建的炼化智能化联合创新体，快速集结人工智能算法工程师、开发工程师团队，搭建起“数据清洗—特征筛选—模型训练—迭代优化”全流程技术框架。
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“模型开发的核心是让数据‘说话’。”昆仑数智技术人员莫谋逸介绍，团队依托智能工厂数据中台，实时汇聚装置温度、压力、流量等动态过程数据，与实验室化验分析数据逐一对标匹配，最终形成数万组高质量深度学习样本。通过具备自学能力的AI算法，模型自动筛选出10项关联最紧密的核心参数，为精准调控提供数据支撑。
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在联合攻关过程中，团队还通过“周例会、月复盘、现场联动”的紧密协同，解决数据漂移、算法拟合等关键问题，形成“生产经验反哺技术开发，技术成果优化生产操作”的良性循环。
10月30日早8时许，即将交班的滕布东在巡检时发现，12小时内的预测数据相差不到1摄氏度。“现在调整操作后，屏幕上能实时看到效果，再也不用等化验结果了，装置运行平稳多了。”滕布东说道。
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广东石化信息工程专家陈运庆介绍，下一步，公司将进一步拓展AI模型应用场景，打造覆盖催化裂化装置的“全流程质量智能预测体系”。同时，团队还将开发异常工况诊断、在线操作优化等功能，逐步实现装置智能感知与自主决策，为炼化行业智能化升级提供“广东石化方案”。
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广东石化沥青月产量突破10万吨
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10月26日，随着质量检验部确认当月最后一罐沥青全项指标合格，广东石化单月沥青产量突破10万吨大关，创下公司沥青生产历史最高纪录，较去年同期增长67%，环比9月提升50%。
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今年年初以来，全球原油市场供应格局深度调整，广东石化加工的原油性质进入高频波动期，硫含量、黏度等关键指标持续漂移，给沥青生产稳定性维持和针入度、软化点等核心质量指标控制带来挑战。面对这一难题，广东石化快速响应，通过建立原油性质动态数据库，实时跟踪原油指标变化，量身打造“一油一策”精细化生产方案。通过精准调控常减压装置渣油与蜡油配比，实现原料特性与装置工艺的最优适配，确保沥青产品质量始终稳定达标。
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此次单月沥青产量突破10万吨，不仅刷新了广东石化自身生产纪录，更积累了应对原料性质波动的宝贵实践经验。下一步，广东石化将进一步提升原料适配能力与市场快速响应水平，以更高产量、更优质量、更高效运营深耕沥青市场。
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总结点评：
广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!
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