时代先锋（56）

吕小潇

一“拔”千钧 ，“廉”动全员

——四川石化公司“我要廉”主题拔河比赛圆满举行

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仲夏清风至，粽叶沁廉香。6月18日，端午佳节来临之际，公司纪委、工会联合组织开展“我要廉”主题拔河比赛，所属单位及关联单位员工组成13支队伍齐聚一堂共展风采。公司纪委书记、工会主席出席活动。

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本次拔河比赛作为公司纪委“我要廉”系列活动之一，旨在推进公司健康企业和廉洁文化建设，促进廉洁教育与团体活动深度融合，以拔河运动守中线、不越线、齐聚力的寓意内涵，引导党员干部遵规守纪，持续筑牢拒腐防变思想防线。

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活动现场生动活泼，各单位代表队伍依次亮相，展示队名与口号，特色鲜明的队名催人奋进、掷地有声，铿锵有力的口号振奋人心、久久回荡，充分展现四川石化人风清气正、昂扬向上、奋勇争先的精神风貌。

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赛场氛围热烈浓郁，一根长绳将队员们紧紧相连，化作凝聚团队力量的坚实纽带。场地内，参赛队员统一步调，双脚稳稳蹬实地面、身体同步向后倾压，紧握绳索奋力相持，拔河动作整齐划一，团队配合默契无间；场地外，观赛人员热情高涨，与参赛队员齐奋进、共担当、心连心，加油呐喊、助威欢呼声此起彼伏、响彻全场。

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经过四轮激烈角逐，公用工程部“清源清风队”力拔头筹，炼油一部“廉洁清风队”斩获亚军，直属党委“聚力倡廉队”、炼油二部“清廉突击队”获得第三名。

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下一步，公司纪委将继续创新廉洁文化建设媒介载体，持续厚植“尚洁拒腐 清廉石化”文化基因，引导公司及关联单位干部员工践行“严实好快”工作作风，为公司高质量发展凝聚风清气正的良好氛围和干事创业的强大合力。

吕小潇

四川石化公司检维修员工在成都百万职工劳动和技能大赛中斩获多项荣誉

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6月，成都百万职工劳动和技能大赛彭州市化工仪表维修工、装配钳工技能比赛圆满收官。本次竞赛选派15名维保员工参赛，选手们凭借扎实的专业技能奋勇争先，其中仪表车间员工在化工仪表维修工赛项勇夺一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项，维修四车间员工在装配钳工赛项斩获三等奖1项，充分展现了公司维保队伍良好的技能水平与精神风貌。

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亮眼成绩的背后，得益于公司多级部门协同联动与赛前周密筹备。依托公司工会和人力资源部的统筹部署，在机动设备部整体谋划下，设备检修部及时响应、迅速推进竞赛准备工作，制定专项参赛选拔方案，结合参赛选手日常培训考核成绩，开展理论考试和实操考试双重测评，综合评估选手理论功底与现场实操能力，从严择优确定最终参赛名单。

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备赛期间，设备检修部依托检维修实训基地，整合部门经验丰富的专业工程师以及维保单位实操功底扎实的技术能手，组建竞赛指导小组，紧扣赛事考核标准与实操难点，开展竞赛指导与一对一实训演练，模拟赛事评分标准规范操作流程，精准补齐选手技能薄弱点，夯实竞赛基本功。

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赛场上，参赛选手沉着冷静、全力以赴，无论是仪表竞赛中细致入微的组态校验、精密参数调试，还是钳工精益求精的工件打磨、高精度装配操作，选手们都全神贯注、规范操作，充分展现出公司维保人员严谨细致的作风与精益求精的工匠精神，最终实现赛场稳定发挥，获得多项荣誉。

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公司现有驻厂维保单位19家，涵盖化工仪表、机泵钳工等一线实操工种11类，维保队伍体量庞大、工种覆盖面广，人员技能水平参差不齐。本次赛事成为锤炼维保力量的重要契机，赛场比拼积累的实战经验，有效转化为一线人员技能提升的内生动力。依托备赛、参赛、复盘全流程，系统梳理各工种实操薄弱点和检维修现场管理短板，更新贴合维保工作实际的技能考核题库，细化分级培训管理规范，针对性填补技能短板，全面夯实设备运维技术根基，为装置稳定运行提供坚实人力技术支撑。

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围绕“树标杆、争先进、提技能、创品牌”思路，以赛练兵、以赛促管的维保队伍能力提升管理体系逐步构建完善。借助本次大赛发掘一批一线技能标杆，依托优秀骨干开展传帮带，带动全体维保人员持续打磨实操技艺，营造比学赶超的浓厚氛围。同步推进公司内部培训体系和维保队伍标准化培训体系建设，统筹整合共享各类培训资源，借力“一体化”党建联学共建机制搭建高质高效的人才技能提升平台，持续夯实检维修人才储备，以过硬专业能力保障各套生产装置平稳高效运转，为加快创建世界一流炼化企业筑牢人才根基。

吕小潇

数智研究院具身智能技术在四川石化公司成功应用

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日前，中石油数智研究院将具身智能技术成功应用于四川石化，实现了对罐区及管线的安全环保检测。

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该技术针对炼化装置区域人工巡检存在的行业性难题——重复作业占比超90%、高危区域人员暴露时间长、高空点位巡检频次不足等，提供了智能化解决方案。

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数智研究院采用四足机器人与无人机协同的“空地一体”方案，构建起“地面+空中”立体巡检体系。地面端，防爆四足机器人对罐区及泵区的阀门、法兰、管道、仪表等设备进行精细化巡检，重点识别人工肉眼难以发现的异常情况，包括密封点跑冒滴漏检测、红外测温等。

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机器人可全天定时自动循环执行巡检任务，数据通过5G网络实时上传，并由AI算法进行智能分析。空中端，无人机搭载光学变焦镜头和红外摄像头，对罐顶、火炬等人工难以频繁到达的高处点位进行巡检，重点检查结构完整性、密封装置状态、泄漏隐患及喷嘴是否堵塞积碳等，实现高处区域全面覆盖。

吕小潇

节能降碳——四川石化公司交出亮眼成绩单

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节能新起点，低碳向未来。作为西南地区首家特大型炼化一体化企业，四川石化始终践行“绿水青山就是金山银山”发展理念，主动对标国家“双碳”战略与集团绿色转型部署。

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今年上半年，公司锚定年度能效、节水、降碳等硬指标，系统落地37项操作优化项目，打出一套精准高效的节能降碳“组合拳”，交出一份亮眼答卷。

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精细管控，织密节能覆盖网络。

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公司细化全场景节能标准，实现生产与办公节能全覆盖。公用工程系统精准调优，实施热能梯级利用，动态适配负荷并科学调节循环水参数，杜绝粗放运行。

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核心设备提质增效，持续提升热效率，大幅削减罐区周转能耗。工艺操作极致优化，借助流程模拟锁定最优运行参数。

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同时，借全国低碳日契机，发起全员绿色办公行动，严控空调温度、推行自然光照明、落实人走断电，将低碳理念融入每处细节，凝聚全员节能合力。

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技改革新，激活转型核心引擎。

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技术革新是节能降碳的第一动力。四川石化常态化开展全装置能效诊断与能耗排查，建立高耗能设备台账闭环整改机制，持续推广余热余压回收、智能能源优化、中水深度回用，最大化回收富余燃气，实现减排与资源回收双向增效。

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电气节能领域，通过功率因数精细调控、无功补偿优化及全域LED灯具改造，综合节电率达60%，实现环保效益与经济效益双赢。

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循环利用，构建低碳闭环生态。秉持“减量化、再利用、资源化”原则，公司构建循环经济发展体系。生产端聚焦资源高效利用，优化蜡油、柴油加氢及乙烷资源流程，构建闭环资源利用模式，从源头降低消耗与碳排放。

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在废旧资产盘活方面，践行“修旧利废、变废为宝”，将退役闲置设备改造为实训教具，实现资源价值最大化。同时，持续优化物资精细化管理，提升备件调配效率、缩短应急响应时长，减少设备待工能耗，筑牢循环发展根基。

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数智转型，提升节能管理效能。

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数字化转型为低碳发展注入新动能。四川石化搭建全维度智慧能源管控平台，推动节能管理从“经验主导”向“数据精准”跃升。平台投用以来，累计节能2.9万吨标准煤，数智降碳成效显著。同时，常态化排查高能耗、高排放设备隐患，依托生产监控协同平台深挖数据价值，为节能技改、工艺优化、碳排管控提供科学支撑，构建起“数据监测—智能分析—精准整改—长效优化”的闭环绿色治理体系。

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长远布局，夯实低碳发展根基。自开工至今，四川石化节能降碳成效显著。“十四五”期间，通过持续技改优化、工艺迭代和用能结构调整，公司炼油单位因数能耗累计下降0.62千克标准油/吨，乙烯单位能耗降低53千克标准油/吨，万元工业产值碳排放降至1.3714吨，圆满完成各年度温室气体管控目标。目前，公司已建成完善的碳资产管理体系，实现碳排放指标分解、月度跟踪、全程溯源，精准把控碳排节奏。

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立足“十五五”新起点，公司明确中长期绿色转型目标与路径，在深耕传统产业升级的同时，前瞻布局低碳新兴赛道，持续优化能源消费结构，深挖节能降碳潜力，培育绿色增长新极。全力打造安全高效、低碳清洁的现代化炼化企业，以实干担当助力能源强国建设。

吕小潇

四川石化公司安全平稳完成6月窗口检修任务，顺利交付生产

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6月，是全国第25个“安全生产月”，也是四川石化年度检修攻坚与生产冲刺“双过半”的关键期。

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公司紧扣“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，将检修一线作为检验活动成效的“试金石”。

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连日来，炼油三部连续重整装置、化工一部丁二烯装置、化工二部线性低密度聚乙烯装置窗口检修项目相继安全收官，以安全、质量与进度的全面管控，交出三份安全检修的合格答卷。

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速度与质量并重

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6月9日，炼油三部顺利完成预加氢进出料换热器E-1004窗口检修任务，并实现一次开车成功，产品调整合格时间创历史最短纪录。

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检修开始前，按照公司整体统筹安排，炼油三部、设备检修部和维修三车间周密制定检修方案，为有序实施精益化检修任务做足了准备工作。

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面对检修工序繁琐、作业集中、安全风险较高等挑战，炼油三部充分发挥党建引领作用，成立党员突击队和青年突击队，以党建带团建，高标准部署和开展检修工作。

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突击队员带头冲锋在前，践行“一家人、一条心、一起干”的理念，与检修人员协同作战，连续攻坚完成换热器清理、管束更换及反应器撇头换剂等核心作业。

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所有检修项目验收一次合格。装置顺利启运后，系统运行平稳，设备换热效能显著提升，圆满实现一次开车成功、一次运行达标目标。

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安全与精准并行

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为持续夯实丁二烯装置的安全运行基础，排查整治聚合等风险隐患，化工一部丁二烯装置回丁单元于6月8日停车退料，开展检修作业。

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丁二烯回丁单元承担顺丁橡胶装置碳四物料回收与精制的核心功能，其介质具有易燃易爆易聚合等特点。在检修过程中，化工一部严格落实“四有一卡”相关要求，关键步骤实行“手指口述”，双人核对、三级确认，确保每一步操作都风险可控。

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本次检修进度紧凑、管控到位。6月9日，严格界面交接，做到能量彻底释放并完成堵塞阀门更换。

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6月10日，装置转入开车程序，严控气密、氮气置换等步骤，确保微氧、露点指标达标，为装置顺利投料创造条件。6月12日，产品合格，恢复正常生产，为装置长周期平稳高效运行提供坚实保障。

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攻坚与补强并举

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6月18日，化工二部线性低密度聚乙烯装置圆满完成新一轮窗口检修，各项任务顺利落地，装置运行全面恢复。

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该装置自2025年4月检修开车以来已连续平稳运行一年有余。本轮检修于6月8日启动，面对时间紧、任务重等挑战，化工二部提前统筹，安排休班人员补位抢修，对停工退料、蒸汽钝化、氮气置换等关键环节进行风险评估并制定方案，压实责任，确保安全受控。

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检修期间，部门高质量完成循环气冷却器备台切换、循环气压缩机拆检、脱气仓滤袋更换、回收气压缩机气阀更新、丁烯脱气塔塔顶换热器更换等六项核心作业，设备参数全部恢复至设计水平。

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此轮检修后，换热效率及温度控制精度明显提升，精馏分离效果恢复稳定。此次检修有效消除了运行末期隐患，补齐了生产短板，为公司高质量发展提供了有力保障。

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随着三套装置相继安全交付生产，四川石化窗口检修任务取得了阶段性收官。各单位将以此次检修为新起点，以“时时放心不下”的责任感，持续深化QHSE提质攻坚，在生产上精耕细作，深挖装置运行潜力，全力保障装置长周期“安稳长满优”运行，为全年稳产增效筑牢坚实防线。

吕小潇

四川石化公司2026年首场专家大讲堂开讲

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6月25日，公司举办2026年第一期专家大讲堂，旨在发挥专家示范引领作用，搭建技术技能专家与员工交流学习平台，持续提升员工技术技能水平。公司安全环保首席专家，集团公司技能专家现场授课。

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授课中，公司安全环保首席专家以《化工过程安全管理体系》为题，结合自身工作经验及思考体会，从化工过程安全管理起源与发展、开展化工过程安全管理的重要性、化工过程安全管理要素体系等方面，作了系统、深刻的专题培训。

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重点对化工过程安全管理20个要素的逻辑关系、标准要求进行详细讲解，针对性提出加强化工过程安全管理的工作思路及举措。

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讲解内容务实、剖析透彻，参训员工普遍认为此次授课为后续完善过程安全管理提供了清晰路径和有力抓手，反响热烈。

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集团公司技能专家从个人成长经历切入，重点围绕催化裂化装置的工艺特点与运行优化、技能人才作用发挥、创新工作室创建等方面，分享“传帮带”的实践经验，激励技能人员立足岗位学技能、强本领。

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接下来，公司将持续深耕培训内容，优化课程体系与教学形式，鼓励更多专家登台授课、传经送宝，切实发挥专业引领优势，释放人才培养效能，点燃广大员工钻研技术、提升技能、追求卓越的奋斗热情，为公司高质量发展筑牢人才根基、汇聚强劲动能。

吕小潇

四川石化公司党委召开巡视巡察审计问题整改例会

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6月25日，公司党委召开巡视巡察审计问题整改例会，听取巡视巡察审计问题整改进展情况、2025年第二轮巡察发现问题整改情况汇报，研究部署重点工作，明确下一阶段任务要求。

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党委书记、董事长何军出席会议并讲话。

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何军指出，各级管理人员要树牢主人翁意识，主动作为，破除畏难避责、坐等指令思维，攻坚克难、靶向破局，将问题整改与树立和践行正确政绩观学习教育紧密结合，切实筑牢履职尽责思想根基，坚决杜绝“新官不理旧账”“整改走过场”“边改边犯”“纸面整改”。

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要严守合规底线，筑牢风险防控体系，将合规管理贯穿问题整改、经营管理全过程。

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要聚焦基础管理薄弱、流程管控不严等核心症结，健全常态化管控机制，补齐“三基”工作短板，全面夯实公司经营管理根基。

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何军强调，要进一步梳理复盘，精准细化责任体系，压实整改职责。要制定具象化、可落地的整改举措，锚定节点闭环推进。

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要健全考核机制，强化履职约束，把整改完成质效作为部门主要负责人及班子成员年度履职考评的重要依据。

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要强化日常监督，健全常态化整改督导与验收评价机制，推动各类问题逐项整改、动态清零、全部销号。

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公司领导班子成员，首席专家，助理副总师，相关部门主要负责同志参加会议。

吕小潇

四川石化公司党委开展树立和践行正确政绩观学习教育读书班第六次学习

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6月26日，公司党委组织理论学习中心组集体学习（扩大），开展树立和践行正确政绩观学习教育读书班第六次学习，深入学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》（第六、第七章节）、《习近平总书记地方工作期间坚持正确政绩观生动实践》上海篇，以及集团公司整治违规吃喝“九条禁令”。总经理、党委副书记，纪委书记，副总经理、工会主席作研讨发言。

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党委书记、董事长何军主持学习并讲话。

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何军指出，政绩考核评价是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器的重要作用。

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“十五五”时期，公司发展任务重、风险挑战多、改革攻坚难，要深刻领悟和践行习近平总书记有关“完善政绩考核评价体系，用好考核指挥棒”的重要论述，不断优化完善公司干部考核评价体系，引导广大干部树立和践行正确政绩观。

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要围绕中心大局，树立正确导向，科学精准施策，强化刚性约束与过程监督，兼顾显绩与潜绩，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。

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要以科学的考核评价抓实选人用人，着力解决一些干部作风漂浮、投机取巧、不作为、乱作为等问题，让想干事、肯干事、能干成事的干部有更好用武之地，推动干部能上能下。

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何军指出，管党治党与树立和践行正确政绩观互为因果、相互成就。

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要紧紧扭住党性这个决定性因素，把党性锤炼作为终身课题，持续夯实思想根基，校准政绩观的正确航向。

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要认清作风与政绩观互为表里的内在逻辑，坚决纠治形式主义、官僚主义，以过硬作风涵养正确政绩观。

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要把为民造福作为最大政绩，把推动高质量发展作为根本取向，以实打实的工作成绩检验党建工作成效。

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要强化制度约束，坚持用制度管权、管事、管人，以严的基调强化对权力运行的监督制约。

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何军强调，学习的根本目的在于指导实践，正确政绩观的最终检验在于实干实绩。

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要坚持以学铸魂，深耕党的创新理论学习，切实把思想认知转化为干事创业的行动自觉。

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要始终站稳人民立场，坚决摒弃私心杂念与功利思想，用心用情用力解决群众急难愁盼，创造惠及全体员工的务实政绩。

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要坚持系统思维，秉持功成不必在我、功成必定有我的担当，立足长远夯基固本，以尺寸之功累积千秋之利。

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要严守廉洁从业底线，做到勤政与廉政相统一，为公司高质量发展营造风清气正的良好环境。

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公司党委中心组成员，首席专家，助理副总师，各职能部门、直属单位负责人，各二级单位党政正职参加学习。

吕小潇

四川石化与西南化工销售联合开展市场调研

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6月23日至24日，四川石化公司董事长、党委书记何军与西南化工销售公司执行董事、党委书记戴永一行，赴重庆开展液体化工产品专项市场调研。

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本次调研聚焦苯、乙二醇等重点产品，旨在深入了解终端客户的原料需求量、质量诉求及未来市场走势，并就深化合作交换意见。

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调研组先后走访巴斯夫聚氨酯（重庆）有限公司、重庆华峰化工有限公司及重庆万凯新材料科技有限公司，详细了解各企业生产工艺及发展规划，并深入生产一线，实地考察原料供应使用和产品销售情况。

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通过现场沟通交流，调研组对化工新材料行业的市场动态有了更直观的把握，为准确研判市场走势奠定了基础。

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在座谈中，各企业围绕当前市场环境、行业发展趋势及后期走向进行了充分沟通，交换了专业判断。

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何军对西南化工销售精心组织本次调研表示感谢，并向各长期合作企业致以诚挚谢意。他表示，当前外部市场不确定性增加，波动幅度加大，产业发展仍面临严峻挑战。四川石化将紧密围绕市场导向，强化产销协同，全力推进营销攻坚，密切跟踪市场变化，与西南化工销售和川渝地区重点客户携手打造上下游产业协作共同体，持续提升产业链整体抗风险能力。

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针对各企业提出的具体问题和建议，公司将逐项研究、及时反馈，持续优化产品品质和服务水平，推动川渝地区化工产业链高质量发展。

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各受访企业负责人对四川石化长期以来优质、稳定的原料保供工作给予高度评价，并对未来合作充满信心。一致表示，将以四川石化为依托，在技术协同创新、产品销售增量等方面进一步深化合作，共同应对复杂多变的市场环境，为川渝化工产业高质量发展贡献更大力量。

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公司生产运行部、计划经营部负责同志陪同调研。

吕小潇

四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!